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高級(jí)服裝設(shè)計(jì)就業(yè)班培訓(xùn)內(nèi)容：
1.服裝設(shè)計(jì)預(yù)科：服裝設(shè)計(jì)原畫、素描、色彩
2.手繪服裝：手繪服裝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、手繪服裝設(shè)計(jì)提高
3.數(shù)碼服裝設(shè)計(jì)：AI、PS服裝設(shè)計(jì)、數(shù)碼服裝設(shè)計(jì)提高
4.服裝設(shè)計(jì)理論：服裝史論解析、服裝設(shè)計(jì)風(fēng)格、服裝設(shè)計(jì)色彩、服裝面輔料
5.服裝制版全科：女裝制版、男裝制版、制版實(shí)訓(xùn)、立體裁剪、服裝CAD、服裝工藝
6.服裝設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)：服裝設(shè)計(jì)款式圖及效果圖綜合提高、服裝企劃、男女裝(上下衣)成衣創(chuàng)作
7.就業(yè)指導(dǎo)：心態(tài)與服務(wù)、商務(wù)禮儀、畢業(yè)設(shè)計(jì)、行業(yè)分析、面試技巧、實(shí)習(xí)工作等
培訓(xùn)目標(biāo)：零基礎(chǔ)，達(dá)到靈活運(yùn)用手繪、電腦進(jìn)行服裝方案設(shè)計(jì)和打版，達(dá)到高級(jí)至實(shí)戰(zhàn)的效果。主攻方向?yàn)楦呒?jí)服裝設(shè)計(jì)和服裝打版，培訓(xùn)完以后相當(dāng)于有半年左右的工作經(jīng)驗(yàn)
認(rèn)證證書：教育部《中\(zhòng)高級(jí)服裝設(shè)計(jì)師》、《中\(zhòng)高級(jí)服裝制版師》證書
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服裝知識(shí)分享：服裝車間管理問(wèn)題多多？這個(gè)很實(shí)用！！！
服裝廠經(jīng)常有些員工因?yàn)樯 ⑥k事等需要請(qǐng)假，暫時(shí)離開工作崗位，如果這些人做的是后道，對(duì)其它的工序影響不會(huì)很大，請(qǐng)假時(shí)間短的，讓后道稍微積壓一點(diǎn)，等他回來(lái)以后通過(guò)努力，用不了多久就可以趕上進(jìn)度，回復(fù)正常。如果時(shí)間稍長(zhǎng)的，可以把做其它工序感覺(jué)輕松，又能做類似工序的員工調(diào)來(lái)協(xié)助一下，如果他的上一工序能做此工序便可暫時(shí)兼道。
如果是前道、中道人員缺勤則比較麻煩，這勢(shì)必會(huì)影響其它工序。組長(zhǎng)平常應(yīng)該防患于未然，對(duì)于前道、中道，特別是瓶頸工序的力量應(yīng)該加強(qiáng)，使他們的產(chǎn)品能略有積壓。如果平時(shí)沒(méi)有做這方面的防范或者積壓的產(chǎn)品在員工回來(lái)之前供不上下一道工序員工，這時(shí)采取的方法：一是調(diào)整別的員工過(guò)來(lái)協(xié)助，二是讓他的下一道員工兼道，延長(zhǎng)下一道員工的工作時(shí)間，以緩解這種緊張的局面。
長(zhǎng)期性的缺勤
離職、辭職、請(qǐng)長(zhǎng)假等稱為長(zhǎng)期性的缺勤。對(duì)于提前辭職和請(qǐng)長(zhǎng)假的人員，可以事先做好防范，如事先和該員工商量能否請(qǐng)他做完該工序再離開，如果不能，可以在他走之前的一段時(shí)間安排人員和他一起做這一工序，一旦他離開，馬上就有人接手，從而保證流水線暢通。
比較麻煩的是突然離職或請(qǐng)長(zhǎng)假的人員，因?yàn)槭孪葲](méi)有準(zhǔn)備，很可能導(dǎo)致組長(zhǎng)的工作陷入被動(dòng)。面對(duì)這種情況，組長(zhǎng)應(yīng)迅速做出調(diào)整。首先要清點(diǎn)好改員工的物料，將其整理清楚，如果是后道員工，可以在其他工序里抽人過(guò)來(lái)補(bǔ)充，如果抽不出來(lái)。可將該工序和其他工序合并。如果是前道、中道工序員工則可采取三種辦法：一是抽調(diào)人員補(bǔ)充，二是合并工序，三是將后道人員調(diào)一個(gè)來(lái)做此道工序，等該工序穩(wěn)定后或有人來(lái)補(bǔ)充時(shí)再返回去做后道。
人員的減少必然會(huì)導(dǎo)致工序的缺失，具體用什么方法來(lái)達(dá)到流水線的均衡還得根據(jù)組上實(shí)際的生產(chǎn)安排作出適當(dāng)調(diào)整。不過(guò)，因?yàn)檫@種調(diào)整肯定會(huì)變更一些人員工序，所以組長(zhǎng)一定做好員工的思想工作，使他們能盡量自愿服從調(diào)整。
當(dāng)組上有新車位進(jìn)來(lái)時(shí)，首先應(yīng)了解清楚該人員的技術(shù)狀況，再安排適當(dāng)?shù)墓ば蚪o他做。一般新員工由于對(duì)環(huán)境、工序、同事都比較陌生，剛來(lái)時(shí)會(huì)覺(jué)得不習(xí)慣，所以組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)熱情對(duì)待，盡快讓他熟悉自己的工作，消除心中的畏懼和陌生感，從而安心地在組上工作。
對(duì)工序的安排可根據(jù)員工的特長(zhǎng)和愿望做出合適的安排，也可根據(jù)生產(chǎn)的需要安排其到比較吃緊的工序上協(xié)助其他員工。這樣做主要有兩個(gè)目的：一是讓員工能有時(shí)間去適應(yīng)新的工作，因?yàn)槭菂f(xié)助他人，在任務(wù)上也就相對(duì)比較輕松，不至于壓力過(guò)大，又因?yàn)橛欣蠁T工給他做榜樣，他可以很快熟悉組上的產(chǎn)量和質(zhì)量，二是可以減緩該工序的壓力。
如果流水線很暢通，各個(gè)工序都跟得很緊，一時(shí)難以給他安排相應(yīng)的工序，則可以安排一些前道工序給他做，一來(lái)讓他熟悉環(huán)境，二來(lái)可以增加前道的產(chǎn)量，對(duì)中道、后道形成高壓態(tài)勢(shì)，有昨于促進(jìn)中道、后道產(chǎn)量的增加。等到中道、后道有了一定的積壓，再讓他去做合適的、他所期望做的工序，慢慢使流水線達(dá)到均衡。
不過(guò)這樣做事先要和新員工溝通清楚，告訴他這樣做的原因，不要讓員工誤會(huì)你小看他或進(jìn)因做不到自己合適的工序而產(chǎn)生不滿的情緒。不過(guò)要記住：新員工可以讓他當(dāng)增補(bǔ)隊(duì)員，但絕不能當(dāng)雜工使用，一會(huì)兒讓他做這一道，一會(huì)讓他做那一道，新員工本來(lái)就比較敏感，很在意自己在組長(zhǎng)心中的印象和組長(zhǎng)把自己擺在什么位置上，同時(shí)這也是在評(píng)判你的工作能力，這樣做他也會(huì)覺(jué)得組長(zhǎng)沒(méi)有把他當(dāng)作是本組的人，而是當(dāng)作一個(gè)外人，隨意調(diào)配，這會(huì)使他惱火，并會(huì)認(rèn)為組長(zhǎng)很無(wú)能，不懂得安排流水，從而對(duì)這個(gè)組，甚至對(duì)這個(gè)公司失去信心。很多新員工沒(méi)做幾天就離開，這便是其中一個(gè)原因。
另外，新員工對(duì)工序不了解，適應(yīng)時(shí)間也會(huì)較長(zhǎng)，組長(zhǎng)頻繁地調(diào)動(dòng)他的工序，讓他像個(gè)救火隊(duì)員一樣，根本無(wú)法熟悉自己的工作，沒(méi)有質(zhì)量也沒(méi)有產(chǎn)量，更談不上掙錢，這也是新員工不能安心留下來(lái)的原因，所以，對(duì)待新員工一定要熱情，要讓他的工作盡快穩(wěn)定，在不擾亂整個(gè)流水安排的前提下優(yōu)先穩(wěn)定他的工序，使他能盡快適應(yīng)自己的工作和環(huán)境，從而穩(wěn)定心情。
